2014年，朝阳区审计局将继续深入落实《北京市审计条例》，按照区委、区政府的工作部署和北京市审计局的工作安排，认真组织开展审计工作。现根据总体要求，制定本计划。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入学习贯彻十八届三中全会和区委十一届七次全会精神，认真落实区委、区政府各项决策部署，紧紧围绕政府中心工作和“十二五”规划目标，坚持“依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，着重关注区委、区政府重要决策部署的落实效果和财政资金的使用效益，着力反映影响体制机制建设、政策制度执行、改革措施深化和财政资金管理等方面的情况，充分发挥审计“免疫系统”功能，加大审计发现问题的整改力度，为促进全区经济社会又好又快发展发挥更加积极的作用。
二、工作目标
继续深入落实“保持荣誉、提升水平”的要求，紧扣区委、区政府工作中心，高标准、高水平的完成全年审计任务，充分发挥审计的风险防范和完善制度建设功能，推动朝阳审计工作再创新局面。
一是加强对重点领域、重点部门、重点资金以及重点项目的审计。围绕促进增强中央、市区重大政策措施执行的有效性开展审计监督，确保政令畅通，促进提高政策措施的执行效果；围绕事关群众利益的重要民生资金和项目开展审计监督，保障惠民政策落实，促进提高财政资金的使用效益；围绕掌握资源多、资金大的重要部门、重点单位开展审计监督，严格财经纪律，促进提高依法行政水平。
二是加大揭露和查处违法违规问题的力度，揭示制度落实、规范管理和资金效益等方面的突出问题，反映资金运行中的潜在风险。将查处问题与完善制度紧密结合，加强对权力运行的监督和制约，促进党风廉政建设和反腐倡廉建设。
三是加强审计业务管理创新。以审计项目管理为核心，改进管理方式方法，创新审计项目组织模式，在项目计划管理、现场管理、质量管理等方面，进一步明确措施和要求，促进审计项目管理科学化、精细化。
四是强化提升审计工作效能。发挥公共资源监督协调机制和审计整改联动机制作用，促进问题整改落实到位，提高审计结果利用水平。稳步推进审计结果公告，扩大审计工作影响。继续推进审计信息化建设，提高信息化应用水平。
三、2014年度审计项目计划编制的依据
(一)《中华人民共和国审计法》
(二)《中华人民共和国审计法实施条例》
(三)《北京市审计条例》
(四)《北京市朝阳区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》
四、全年项目安排
全年计划安排审计(调查)项目54项。包括对区财政局组织本级预算执行及其他财政收支情况的审计、17个单位预算执行及其他财政收支情况的审计、18个政府投资建设项目审计、14个单位20位领导干部的经济责任审计、4个绩效审计调查(专项审计调查)项目。
五、组织实施要求及保障措施
(一)严格落实年度审计项目计划
强化年度审计项目计划的严肃性。计划一经确定，原则上不得调整。各业务科室要确保按期、保质的完成全年计划任务，全年项目要在11月30日前完成。
(二)强化审计业务创新
进一步创新审计项目组织方式，选择昆泰、京客隆两个项目作为试点，打破科室界限，全局统筹审计资源，调配审计力量，实现大型项目、重点项目的有效突破。
进一步深化经济责任审计的内容和重点，针对部门、街乡、国有企业等不同审计对象，围绕领导干部经济职责的履行，找准审计切入点和审计事项载体，明确新的审计内容和审计评价范围，研究领导干部应负经济责任的界定范围和事项。加强“1+N”项目的组织管理，合理搭配人员，明确审计分工，明晰不同项目间的审计重点和审计工作要求；党政同步审计的项目，要根据领导职责，合理区分审计事项并在报告中准确反映。
进一步加强绩效审计，两个独立实施的绩效审计调查项目要着重研究绩效审计方法的应用和评价指标的运用，突出符合绩效审计理念的审计成果；专项审计调查、预算执行以及经济责任审计项目均要结合运用绩效审计方法。
(三)加强审计项目管理
在认真执行国家审计准则的基础上，进一步严格落实时长时限管理、审计现场管理、质量分级控制等各项制度规定。业务科科长要进行全过程管理或检查，审计组要全面落实，确保审计项目质量。同时，业务科室要强化优秀项目的培育工作，将培优贯穿项目实施的全过程，督促审计组将调查了解做全做细、审计实施做深做透、审计报告写清写实、审计整改跟紧跟实；审计组和审计人员要加大违法违规问题的查处力度，提高发现案件线索的能力，加强对问题情况的综合分析，提升专报、调研、信息和综合报告的质量，拓展审计成果载体。综合科、办公室、信息办要全面做好配合、协调工作，并根据科室职责做好检查和督导工作。
(四)加大基础保障力度
充分利用信息化手段，规范项目实施和管理，提高工作效率。充分发挥“两个统筹”作用，提高预算执行审计、经济责任审计的规范化和标准化程度。积极落实“两个机制”规定，进一步统筹协调审计监督资源，加强审计整改工作。按照市、区工作要求，加大审计结果公告力度。继续加强人员管理，积极落实重点项目由科长、副科长担任组长的工作要求，落实组长、主审规定，加大对主审的培养力度。综合科、办公室、信息办要加大协同配合、考核管理的工作力度。