近两年，城市更新的政策春风让悠唐购物中心，以及整个朝外商圈焕发出新的活力，通过政府统筹规划、企业主动求变的模式，打造朝外城市活力创新中心。
面对市场环境的压力和挑战，悠唐购物中心通过精准定位、空间重构、业态创新、运营提效等多维度改造，实现从“购物场所”到“城市社交场”的转型。
2023年3月起，悠唐购物中心便开启了定位焕新、空间升级、业态调整等一系列焕新动作。历经两年多的时间，如今的悠唐购物中心日新月异，吸引了更多的消费者的青睐。2024年，悠唐购物中心商场的日均客流为3.5万人次，销售额较改造首年提升了34%。
主动求变破局革新
从曾经的昆泰、丰联、蓝岛、百脑汇等老牌商场改造，到THE BOX朝外等新地标如雨后春笋般涌现，城市更新的脚步重塑出一个“新朝外”。作为朝外地区商业体量最大的商业体，悠唐主动求变，加入这场与时俱进的商业变革中。
经历15年的运营，悠唐购物中心外观、内部动线、场景等硬件条件的问题日益凸显，难以满足消费者的体验需求。传统商业如何实现快速转型?成为了悠唐团队调研思路的重要课题。
经过几个月对商业自身、周边客群和朝阳区整个商业氛围的深度调研，团队决定将悠唐购物中心定位为“U氧慢活城市社交场”，将核心客群调整为25-45岁的社会中坚力量及核心家庭消费客群，与朝外商圈其他商业形成有效互补。
2023年，悠唐成立了“城市更新小分队”，紧锣密鼓按三年分阶段改造规划，进行边经营边改造的焕新计划。计划在今年6月30日，悠唐购物中心将完成第三阶段的焕新亮相。
携手共生共赢未来
反复研究对空间进行场景设计，改造动线、调整品牌布局……从硬件到场景再到消费业态、运营模式，按照“2023定位再出发年、2024攻坚克难年、2025焕新实现年”的三步走节奏，悠唐购物中心按下了焕新改造的“快进键”。
悠唐购物中心商业面积12万平方米，项目三公里范围内覆盖家庭常住居民约61万人，商务办公客群约32万人。为了保证消费者正常购物、品牌正常营业，悠唐商管公司决定以“边经营边改造”的方式进行更新。在当时的北京，不闭店边经营边改造的模式十分少见。悠唐决定打破“单打独斗”的局面，与场内品牌“携手共生”。
本来BENLAI是中国快时尚品牌URBAN REVIVO(UR)的兄弟品牌，定位“功能面料基本款”，受众覆盖3岁至60岁。在关注到悠唐购物中心焕新升级之后，发现悠唐“U氧慢活”的理念吸引了大量新中产消费群体。双方都聚焦都市人群对品质生活的升级需求，二者一拍即合，本来BENLAI最终将首店选址在悠唐购物中心。
商业自我更新、品牌迭代升级，共生共创的模式还发生在场内H&M、优衣库、泡泡玛特等多个品牌身上。
5月22日，H&M在悠唐购物中心旗舰店经过翻新之后重新开张，完成了空间+产品+服务的全面焕新。进入悠唐购物中心东门，原先“藏”在空间内部的泡泡玛特门店也有了新的形象和位置，在悠唐购物中心入口处的显眼位置，斜切面的门面设计让店内的各种“萌物”一览无余。
在空间和业态方面，一层的“慢活空间”示范区南侧较窄的客流动线焕新亮相，拓宽后的空间打造了沉浸式社交场景，让消费者游逛更加“流畅”。商场三层U-BABY'S TIME不仅打造了更多儿童娱乐空间，还引入体适能培训、玩具体验等品牌，满足年轻家庭客群的需求。地下一层，新划分的U-YOUNG食集和U-POWER食集，将费大厨炒肉、王繁星上海本帮面、三泉冷面、茉莉奶白等众多网红美食网罗其中。十二点刚过，浓浓的烟火气腾与热闹的人声交织，涌现着生机勃勃的生命力。
共生模式成为悠唐的破局之道，也实现了商业与品牌的共赢生态。2024年，悠唐购物中心日均客流3.5万人，较改造前客流提升75%，全年累计形成区级收入增幅43%。
春风未停跨步前行
风光旖旎、繁花似锦，绚烂多姿的绣球层层叠叠，或堆砌成一座花墙、或蔓延在蜿蜒的“花池”中……在悠唐购物中心东广场，一片超300平方米的“花园”打造出春日美陈“植”觉漫游记，让消费者购物赏景两不误。
东广场区域现如今已经成了悠唐常态化举办活动的重要承载空间，除了此次打造出小“花园”与朝阳花园节进行联动，在北京朝阳国际灯光节期间，商场还开展了“北纬39°观星漫游”艺术展，将太阳系“八大行星”灯光装置引入广场，为消费者提供可买、可逛、可拍的消费新体验。依托悠唐购物中心超大中庭，众多文化沙龙、戏剧展演、舞蹈比赛等活动也先后在商场举办，成为年轻消费者和家庭的娱乐新场所。
“朝阳区政府的政策和好的营商环境，给予了我们商业人很大信心，我们要做的就是‘双向奔赴’。”悠唐购物中心总经理田宁介绍，悠唐购物中心未来还会对商场北侧区域进行全面提升，与朝外片区更新进行实时联动。同时，引入“早C晚A”社交性品牌，通过商业活动和有趣的消费场景，带动文商旅体等消费业态融合，吸引更多国际品牌、首店落地，助力朝阳国际消费中心城市主承载区建设。