今年，区纪委监委立足干部队伍实际，着眼未来五年整体发展目标，提出“两划五维”总体思路，即科学制定干部队伍建设五年规划、统筹制定干部全员培训三年计划，五个维度整体发力强化干部队伍建设，打好队伍建设系列“组合拳”，推动纪检监察干部队伍建设高质量发展。
《2022—2026年朝阳区纪委区监委干部队伍建设规划》(以下简称《规划》)从全系统着眼，立足未来五年，突出管系统、管宏观、管方向，明确“制度机制更加完善、队伍结构更加优化、能力素质显著提升、担当精神显著增强”四个目标，形成队伍建设的方向性引领。聚焦当前工作薄弱环节，提出“全面优化选任机制、全面提升综合素质、全面激励担当作为”三个方面12项具体举措，将通过五年努力，建成一支数量充足、结构合理，专业突出、能力复合，作风优良、充满活力的高素质专业化纪检监察干部队伍。
《2022—2024年朝阳区纪委区监委全员培训工作计划》(以下简称《计划》)统筹安排系统干部三年培训任务，为落实《规划》有效破题。《计划》注重系统谋划、整体设计，体现进阶性特点，聚焦“政治理论、业务能力、实战练兵”三个重点，确定“基本能力建设年、专业能力提升年、综合能力深化年”三步目标，构建“组织部门牵头策划、业务部室具体实施，各级组织全员参与”的大培训工作格局。计划通过三年渐进培训，分阶段实现“一年打基础、两年促提升、三年上水平”的目标。
未来五年，区纪委监委将在系统干部队伍建设上持续用力，从五个维度抓好《规划》《计划》落实落地。围绕队伍建设的高度，以高素质专业化为总目标，优化培养使用机制，强化定期分析机制，选树标杆榜样，强化顶层设计和总体统筹；围绕干部储备的厚度，完善优秀干部发现机制、动态补充机制，统筹做好职务职级晋升，持续优化梯队结构，形成大体量、高质量干部储备“蓄水池”；围绕干部管理的精度，坚持管理精细，不断优化“知事识人、立体察人”的综合分析研判机制，坚持考核精准，健全完善多维一体的考核评价机制，坚持关爱精心，瞄准干部后顾之忧落实关怀保障措施；围绕干部作风的纯度，常态化开展思想政治教育，严把干部“入口关”，坚持从严管理，探索能进能出、能上能下的工作机制，确保作风过硬；围绕系统队伍的融合度，坚持系统“一盘棋”理念，从队伍建设、教育培养、日常管理等方面加强联动，构建机关部室、派驻(出)机构、巡察机构一体化管理体系。