自新一轮国企改革深化提升行动以来，朝富公司锚定集团化发展目标，强化改革牵引力，初步形成涵盖资产管理、物业服务、农业服务、教育服务、汽车服务、便民市场六大业务板块的集团化企业。多元化的经营业态和高质量发展的要求使得构建高效集团化管理体系更为迫切，2023年底，朝富公司在本部和下属朝阳家园物业公司试点实施全面预算管理，取得明显效果。2024年10月起，公司推广试点成果，全级次铺开全面预算管理工作，努力实现企业降本增效，构建现代化集团公司治理体系。全面预算管理是企业实现战略落地、提升组织效率、优化资源配置、防范经营风险的重要保障体系。朝富公司全面预算管理以财务一体化管理系统为依托，由用友公司根据实际情况，搭建涵盖全部业态及组织的全面预算数智化管理平台，建立集战略、编制、调整、控制、分析、考核、决策优化为一体的全面预算管理体系。截至目前，公司全面预算管理系统已搭建完成。下一步，朝富公司将积极建立健全跨部门协同机制，以业务流程为导向、以责任分工为基础、着力建立起密切联动的全面预算管理体系，切实提升企业精细化管理水平。