今年是国企改革三年行动的收官之年，朝开公司以打造综合性房地产开发集团、建立健全子公司法人治理结构和功能架构、对子公司经理层成员实施任期制和契约化管理作为三大重点工作，以充分激发企业活力、提升企业运转效率、形成市场化经营机制、推动公司实现高质量发展为目的，全面推进公司国企改革各项工作。通过调整公司组织架构，优化公司管控模式与运营机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革。强化组织领导 制订改革方案。为保证集团化改革各项工作顺利完成，朝开公司党委研究成立改革领导小组，改革领导小组下设办公室，全面负责组织、协调、实施改革具体工作。同时，公司确立了改革三年行动统筹协调和督促指导工作机制，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，为改革把关定向。全面启动集团化改革后，朝开公司前期已完成了对全资、参控股企业的摸底调研，组织召开多次集团化改革专题研讨会，并制定完成《北京市朝阳城市建设综合开发有限责任公司国企改革三年行动方案》，全面提出了改革的主要目标和重点任务，指导公司集团化改革各项举措纵向深入，稳步推进。明确改革目标 搭建组织架构。朝开公司立足“十四五”发展规划和企业实际，明确改革目标，搭建组织架构。对现有部门进行整合、优化，改革后，母公司现有部门将精炼为八大部室；健全现代企业制度，完善治理结构和组织功能架构，重点围绕企业主责主业对下属公司进行整合，进一步明确基层党组织、董事会、经理层等治理主体的权责与边界，不断理顺决策程序；完善授权管理制度，落实子公司总经理向董事长负责、向董事会报告的工作机制，支持经理层成员发挥谋经营、抓落实的经营管理作用，使子公司能够真正成为法人实体和独立的市场主体，在形成市场化经营机制方面得到切实加强。落实经营责任 实施任期制与契约化管理。为激发工作的积极性和主动性，朝开公司在所属北京永辉鸿景房地产开发有限公司、北京电控阳光房地产开发有限公司、北京迪阳房地产有限公司三家子公司试点实施董事长、经理层成员任期制和契约化管理。通过以子公司高层管理者岗位职责和任职资格为基础，以岗位固定任期为前提，在任期内以明确的契约目标及奖惩标准为保障，有效建立起硬性指标考核、刚性兑付的管理体系，将子公司高层管理者的年度和任期经营业绩考核结果与其薪酬、聘免紧密挂钩，从而真正实现干部的“能上能下”，薪酬的“能增能减”。通过国企改革三年行动，朝开公司将努力打造集土地一级开发、房屋及基础设施开发建设、资产经营、政府投资项目代建等业务于一体的综合性房地产开发集团，实现业务板块化，经营专业化，充分释放企业内在动能，切实提升企业管理效率，逐步提高公司参与市场竞争和自主发展能力，确保国有资产保值增值。