朝阳区税务局创新培训机制“小”教员助力“大”改革

    在国税地税征管体制改革的关键节点，为确保新机构成立、新岗位设置、新人员到位后各项税收工作持续高效开展，朝阳区税务局提早谋划，创新建立小教员选派机制，挑选一批思想过硬、责任意识强、工作能力突出的基层税务干部，组建税源管理岗位小教员队伍，为每位小教员颁发正式聘书，以小教员队伍建设为抓手，逐步创造人才互动、资源互通、经验共享的工作局面。
    一是着眼业务需求，按需设岗。梳理分析各项工作内容，统筹考虑、精心安排，分岗位选派小教员组建团队，制定人员互派方案，先对小教员团队开展集中培训，再由小教员将培训效应传导至全体干部，有效驱动全局业务水平提升。
    二是合理设置职能，人岗相宜。充分发挥小教员团队教练员、指导员、信息员三重作用，互学互鉴、加强交流，通过定点派驻税源所开展岗位实训，跟进基层实际业务运转，对具体工作提供政策支持和操作指导，归集重难点业务问题，及时上报、集中处理，优化全局工作效率。
    三是加强制度规范，严格考核。对互派小教员实行岗位实训部门和人事教育部门双重管理机制，由岗位实训部门对互派小教员的工作现实表现给予综合评定，同时开展巡查调研，对互派小教员的工作情况进行评价鉴定，确保小教员机制的落实有力促进税收中心工作。