朝阳区住建委组织召开总监理工程师专题培训，着力夯实施工现场安全管控根基

8月10日，朝阳区住建委组织开展2026年度施工现场管理系列培训(第四期)——总监理工程师专场。全区在建市政、地铁、老旧小区及装修工程共计172项，149名在岗总监理工程师全员参训。区住建委质量安全监督站站长李建斌担任主讲。

本次培训紧密结合当前安全生产阶段性特征，以近年来建筑行业典型事故案例为切入点，围绕“人、物、环、管”四重维度，逐层剖析事故成因机理，深入揭示现场管理薄弱环节，用鲜活教训强化风险敬畏意识，引导参训人员树牢安全发展理念，守住不可逾越的红线。

培训从系统治理角度提出安全管理提升路径：一是树立“大安全”理念，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，构建全方位安全管理格局；二是推动安全理念转变，实现“要我安全、保我安全”向“我要安全、我会安全”深度转化，压实建设、施工、监理等参建各方主体责任，全面提升作业人员安全意识与防护技能。

会上，监督站向参训人员发放并逐条解读了《建设工程监督告知书(2026版)》及质量安全环保宣传手册，重点宣贯施工安全“五步检查法”，涵盖规范管理行为、危大工程、危险作业、安全零隐患、人人都是安全员五大检查要点。针对危大工程、危险作业，培训明确一系列兜底保障措施：基坑、模架、吊篮、起重机械加装智能监测与报警设备；高空作业下方必设水平安全网或救生气垫；动火点10米内清空可燃物；有限空间出入口双锁管控；沟槽开挖1米以上必支护；工程车辆专人保管钥匙、严禁无证操作。通过党员班组结对子、“五个一”履职、安全责任区、值日安全员、安全之星评选等活动，把安全责任传导至每一名管理人员、每一名作业人员。同时明确应急管理工作要求，强调建立突发情况信息报送机制、加强应急演练，确保突发情况快速响应、高效处置。

培训还系统解读了《关于加强朝阳区施工人员进场管理的通知》及《关于朝阳区建设工程施工现场实行派工单制度的通知》，要求各项目严把人员入场关口，落实工人简历审核、项目部提前筛查、党员面试谈话、岗前日常教育等前置程序；全面实施班组派工单作业，派工人员逐项核验安全防护用品配备及特种作业资格，确保作业前安全条件确认到位。此外，专门就钢筋混凝土框架梁倒序施工的安全风险进行了技术分析，并提出相应预防和治理措施。

会议明确要求，各总监理工程师会后迅速组织内部传达学习，把本次培训的各项监管要求原原本本传达到项目每一名管理人员，构建起“住建委—集团公司—项目部—分包单位”四级联动体系，形成齐抓共管、协同发力的工作局面。监督站后续将随机抽取项目，对管理人员进行现场闭卷考核，以考促学、以学促用，检验培训实效。

此次培训内容贴近实际、针对突出痛点，进一步提升了总监队伍的风险辨识与隐患治理能力。下一步，朝阳区建设工程质量安全监督站将继续推进系列化培训及跟踪督导，持续加固工程质量安全防线，全力维护辖区建设领域平稳有序运行。