朝阳区纵深推进成本预算绩效管理 全力提升财政资金使用效益

2025年，朝阳区成本绩效管理以“全覆盖、深分析、重应用”为主线，持续深化成本预算绩效管理改革，推动财政资金聚力增效，为区域高质量发展提供坚实保障。

一、聚焦城市运行关键领域，降成本增效益取得新突破。在城市运行领域，完成了“垃圾收运”、“干路清扫”及“粪便处理”三项核心作业的成本绩效分析，通过作业流程测算，形成了清扫保洁、垃圾清运等核心定额标准，为预算编制提供重要依据，合理压减了无效支出，形成“标准引领、绩效导向、成本可控”的管理闭环，倒逼服务单位提升管理效率与质量。

二、推进单位项目成本分析，实现成本绩效管理全覆盖。一是实现街乡成本全覆盖，筑牢基层成本管控基础，将成本理念嵌入预算管理各环节。一方面会同区农业农村局，组织12个涉农乡对“美丽乡村建设引导资金”管护经费开展“市-区-乡”三级联动成本绩效分析；另一方面会同区统计局，组织其余7个乡及24个街道同步开展人口抽样调查经费的成本分析。二是强化部门主体责任，由部门选取核心业务、资金量大的持续性项目开展分析，通过定量分析绩效指标，压缩不合理支出，不断健全和完善支出标准体系。

三、参与市级成本案例评选，提升成本管理取得新成效。我区在市级成本绩效分析案例评选中再次取得“优秀”，同时，借助评审专家的精准指导，全面梳理和检验自身工作，明确了优势与不足，为后续工作提高指明方向，实现了“以评促建、以评促优”的目标。

下一步，我区将进一步围绕“全方位格局、全过程闭环、全范围覆盖、全成本核算、多主体联动”的预算绩效管理要求，推动绩效理念贯穿预算管理全过程，切实把有限资金用在“刀刃上”，为推进朝阳区高质量发展新成效汇聚力量。