朝阳区住房城乡建设委召开全区建设工程监督工作月度讲评会

7月3日下午，朝阳区住房城乡建设委召开全区建设工程监督工作月度讲评会，对2025年5月、6月份监督检查中发现的问题进行深入分析和通报。本次会议继续采用线上线下相结合的形式：线下涉及相关问题的34个项目的建设、施工、监理项目负责人及公司主管领导，共计136人参加会议；全区在监545个项目，建设、施工、监理、分包项目负责人及质量安全环保工作相关人员共计2287人通过腾讯视频会议远程参与。

会议强调：一是压实责任链条，推动精细化管理。施工单位项目经理、监理单位总监、建设单位项目负责人要做好现场管理“四门功课”：1、掌控工地；2、知行合一；3、每周检查；4、分包管理。施工现场要实现“两个做到”：1、施工过程做到“按部就班，稳步有序”；2、施工现场做到“安全美观，整洁有序”。同时管理人员要将我站相关质量安全环保相关工作要求传达到每一位一线工人。二是强化协同联动，凝聚管理合力。各参建单位要严格执行《关于加强朝阳区建设工程分包单位安全管理的通知》，强化分包单位的安全管理，确保安全生产责任制的落实。实现建设项目参建各方公司、项目部、分包单位、质量安全监督站四位一体，形成合力，共同提升朝阳区建设工程项目管理水平。三是深化方法应用，筑牢安全防线。宣贯我站项目管理“四有工作法”(有部署、有落实、有检查、有结果)。要以施工现场“时时处处都安全”为目标，不得存在一条能导致人员伤亡的安全隐患；落实安全“零隐患”管理，实行全方位、全时段管控。要求各项目于7月底之前实现施工现场视频监控全覆盖，确保全时段安全。