智享红桥|头雁双阵地，朝阳独一份！酒仙桥2个市级社区书记工作室里的“治理经”，答案戳↓↓↓
智享红桥|头雁双阵地，朝阳独一份！酒仙桥2个市级社区书记工作室里的“治理经”，答案戳↓↓↓
酒仙桥街道严格对标“六个一”优秀社区书记工作室建设标准，现有电子球场社区、南路社区两个市级社区书记工作室。街道深度盘活“双市级”优质阵地资源，立足党建引领基层治理核心职能，充分发挥市级社区书记工作室作为基层治理人才孵化与交流的枢纽作用，紧扣“头雁领航、传帮带教、精准培育、赋能成长”工作理念，围绕社区带头人能力提升、治理经验互鉴、人才队伍共建等主题开展内部、跨街深度交流。
这一模式不仅强化了社区带头人的专业能力，更推动了跨区域、跨领域的资源融合与协同共治，实现了人才培育、经验共享与治理效能的全面提升，为深化朝阳区“共朝美好·群雁齐飞”品牌建设、形成“全域抱团攻坚”格局注入新动能。
壹
PART 01
建强“双市级”头雁阵地，夯实标准化治理赋能平台
△南路社区在每个单元门口和平房院落显要位置贴有“社区书记联系卡”，居民通过手机、微信等渠道反映诉求，社区党委书记刘梦球主动上门了解情况，确保各类大小事妥善处置。
△电子球场社区依托党建协调委员会机制，与产权单位协调关于小区物业、停车管理等问题，以区域大党建的方式为居民营造更加和谐、温馨、安全的生活环境。
酒仙桥街道坚持高标准建设、规范化运行，统筹两个市级社区书记工作室差异化定位、一体化发展，打造特色鲜明、功能互补、联动高效的基层党建赋能主阵地。一是精准定位、错位发展，结合两个工作室所在社区的区位特点、治理特色、资源优势，分别聚焦城市界面更新提质、老旧小区精细治理、回迁安置小区规范管理、邻里矛盾调解等不同主攻方向，形成“一室一特色、双室双品牌”的发展格局，避免同质化建设，实现治理经验互补、优势资源互通。二是健全机制、常态运转，建立“周有调度、月有交流、季有复盘、年有提质”常态化工作机制，制定市级社区书记工作室岗位职责、重点课题清单、品牌课程、教学实践阵地等，明确阵地运行、课题攻坚、经验输出、队伍培育核心职能，确保工作闭环推进、落地见效。三是整合资源、筑牢支撑，统筹街道机关科室、共建单位、物业企业、社会组织、网格力量等多方资源，吸纳优秀社区书记、新任社区书记/副书记、党员先锋、社区骨干、优秀网格员等组建工作室专班，搭建多元协同的治理赋能平台，资源联享、后备联带、难题联解，为基层治理提质增效筑牢硬件和机制保障。
贰
PART 02
深耕传帮带教，加强人才储备，锻造专业化基层骨干队伍
社区“两委”换届后，新班子如何快速上手？怎样做细做实换届“后半篇文章”？社区治理的“金点子”从哪来？群众工作的“硬功夫”怎么练？
一是名师带徒精准育才，推行“老书记带新骨干”结对帮带机制，由两个市级工作室领衔书记牵头，与辖区新任社区书记一对一结对，围绕接诉即办、议事协商、群众工作等核心工作，通过思路共创、现场教学、案例复盘、跟班处置重难点问题等实战化方式，手把手传授基层工作经验和治理方法。
△在“社区书记讲案例”活动中，电子球场社区党委书记燕艳从治理体系、工作方法、特色品牌着手，聚焦推进具体工作时形成的长效制度机制，以及破解基层治理热点难点问题上探索出的有效招法进行授课讲解。
△南路社区、驼房营南里社区针对停车管理、基础设施建设等老旧小区治理问题，双方进行相互答疑、借鉴方法、碰撞思路，分享工作方法。
二是专题赋能精准提能，常态化开展“社区书记讲案例”“难点问题研讨会”“接诉即办经验交流会”等特色活动，聚焦基层治理高频难题、日常工作短板，梳理汇总优秀治理案例、典型工作方法，形成可复制、可推广的工作手册，常态化开展专题培训、经验交流、实操演练，全面提升社区工作者履职能力。
△街道部门科室年轻干部深入一线“文明拉练”，结合巡查工作内容，对文明城区创建工作存在的重点难点和突出问题剖析原因，提出相应对策建议。
三是搭建平台实战练兵，依托“双工作室”攻坚平台，选派年轻骨干参与重点课题攻坚、复杂矛盾调解、专项治理工作，让年轻干部在基层一线经风雨、练本领、增才干，快速成长为基层治理主力军，持续夯实基层党建人才根基。
叁
PART 03
聚焦民生痛点，创新特色品牌，破解基层治理难题
街道充分发挥社区书记工作室治理经验“推广站”、工作方法“转化器”、骨干力量“练兵场”的作用，推动社区书记工作室成为输出方法、孵化骨干、破解难题的核心引擎。
△“五线连心”社区党建品牌阵地。
在阵地拓展与品牌创新方面，电子球场社区以市级社区书记工作室为引擎，依托“五线连心”社区治理品牌，打造党建引领先锋线、议事协商自治线、多元共治资源线、问题导向服务线、网格治理连心线五条脉络，有效扩大党建工作辐射半径，深度融入旧城改建、小区焕新及民生关怀全过程。
△春香工作室。
此外，依托市级社区书记工作室成功培育“孵化”居民调解队伍，助力居民打造“春香工作室”，激发自治内生动力，实现“小事不出楼门、大事不出社区”。
△运用“沉浸式工作法”，社区书记刘梦球“沉”入街坊解民忧。
△居民查看“书记联系卡”信息。
在治理模式探索上，南路社区搭平台、听民声、集民意，做深做实群众工作，“沉浸式工作法”叩开群众心门，“书记联系卡”架起党群连心桥，“七方调解机制”化解亮马河北路征收千重难。
同时，南路社区还探索AI智治赋能基层队伍建设路径，将数智技术深度融入民情摸排、诉求归集、台账梳理、数据研判等社区服务与治理，实现管理精准化、服务精细化。
在社区书记工作室不断建设中，着力形成一批可复制、可推广的“酒仙桥方案”，实现“破解一题、启示一片、提升一域”的辐射效果。
肆
PART 04
强化示范辐射，聚焦课题攻坚，输出可复制治理工作经验
依托“双市级”社区书记工作室的平台优势和品牌效应，打通区域治理壁垒，持续放大示范引领、辐射带动作用，酒仙桥街道通过“引进来聚智赋能+走出去交流互访”双向互动机制，常态化开展“书记沙龙”、现场观摩、围绕真实治理痛点组织“场景治理”实战演练等一系列创新实践，推动社区书记工作室成为输出方法、孵化骨干、破解难题的核心引擎，催生出“头雁”领航、“群雁”齐飞、“雏雁”丰翼的生动局面。
△8月26日下午，6位来自朝阳区不同街乡的社区书记走进了酒仙桥街道电子球场市级社区书记工作室，一同开展座谈交流。
以工作室为纽带，“引进来”搭建人才互学平台。8月底，6位来自朝阳区不同街乡的社区书记走进电子球场市级社区书记工作室，一同开展主题为“责任与担当、社区基层治理基石”的座谈交流。现场，围绕旧改征收、接诉即办、议事协商、人才培育等重点工作，各社区书记谈案例、讲妙招、找思路，分享了基层巧治善治的鲜活实践与经验做法，大家在案例剖析中互学治理智慧、共提履职能力，汲取可复制、可借鉴的工作经验。针对个性难题开展“一事一议”会诊，对共性瓶颈开展专题会商，实现“攻坚一个课题、破解一类难题”的正向循环。
△南路社区党委书记刘梦球带队，组织孙河翠榆园社区、机场南平里社区及社区工作室带教研修学员，走进安华里社区市级书记工作室学习交流。
以实地研学为载体，“走出去”促进治理人才互鉴。同样在8月，南路社区市级书记工作室负责人带队，前往安华里社区市级书记工作室开展对标研学、取经问道活动。参训人员一行实地走访安华里社区家园·物业邻里中心、市级社区书记工作室等点位，现场了解党建引领红色物业“一带三好”物业服务模式下的老旧小区精细化治理破解思路及先进网格化治理经验，通过“现场教学+互动问答”形式，两地基层干部在具体场景中交流群众工作方法、矛盾调解技巧，让好经验看得见、学得会、带得走。
△电子球场市级社区书记工作室与结对七彩家园社区，联合开展“双社联动赴七夕 同心关爱新业态”烘焙活动。以节日活动为切入点，在互动中摸清新业态群体实际需求，引导其从“服务享受者”转变为“治理参与者”，让新就业群体成为基层治理新力量。
以长效联动为目标，“双向互动”构建人才共育机制。跨区域社区书记“结对跟学”，依托“沉浸式”学习、“零距离”体验、“互动式”研讨等模式，让基层“领头雁”结对共建、跨区联动，在对标先进、实地践学中汲取先进经验，将居民群众关心关注的热点难点问题，转化为精准课题，让治理难题有了破解路径，也让社区书记工作室成为基层治理的“智囊团”与“实践场”。
从制度保障到上下共创，从品牌培育到经验推广，酒仙桥2个市级社区书记工作室以“带教培养+实训实操”为抓手，正把一个个好经验转化为提升社区治理能力的“金钥匙”。
接下来，酒仙桥街道持续依托市级社区书记工作室“小阵地”，突出发挥抓党建、优服务、强治理的引领带动作用，推动解决了一批矛盾化解、停车治理、结对帮扶等民生实事、难事，进一步实现基层善治“大作为”，努力打造酒仙桥社区书记培育的样板、朝阳区基层治理的亮丽名片。