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成立车管会实现车辆有序停放人车有序分流 惠新里社区居民自治解决停车难题
日期：2016-03-09 来源：朝阳报 打印页面 关闭页面
惠新里社区南里5号院常住居民有640户，小区临街，经常会出现外来车辆停入小区，并且无论是汽车、快递车、自行车、步行的行人都要经过同一个大门，在居民的呼吁下，通过社区的努力、街道办事处的扶持，终于实现车辆有序停放、人车有序分流，让居民安全出行。
南里5号院是老旧小区，曾是市政工程局3公司宿舍楼，后作为租赁房出租，到20世纪90年代，属天岳衡房屋经营有限公司（前前门房管局）管理，但因天岳衡房屋经营有限公司在南里5号院没有物业职能，所以小区治安、卫生、车辆停放等出现了诸多问题。
据了解，2011年前，常出现外来车辆在小区内乱停乱放现象，附近上班的白领、已搬走的业主都将车辆长时间停放在小区里，致使小区内住户车辆无处停放。出于这个原因，小区内多名车主联合起来，自发组织成立了停车管理委员会（以下简称车管会），为每位车主安装配备感应仪器，在小区门口安装路杆，严加看守，谨防外来车辆在小区停放。
但由于车管会主要成员均为上班族，管理事务的精力有限，渐渐退出车管会，小区情况遂回到最初的状态。
笸过程
党总支改选组建队伍
在2014年底，南里5号院在社区党委领导下，在惠新里社区进行党总支改选，穆秀娥通过民主投票，当选总支部书记，着手负责南里5号院的党务工作。
穆秀娥经常在邻里中心召开居民自治小组会议，组织居民、党员进行小广告清理、堆物堆料清理等自治活动，通过居民自治活动，发动居民参与小区治理，进一步促成小区准物业管理。
“刚开始工作，就有不少居民找到我，说起院内停车的事情，我本来没想插手，但是社区也找到我一再商量，并且院内的情况确实很糟，我便犹豫着要不要接管过来。”穆秀娥回忆道，一天早上，她推开邻里中心的门，地上的一封居民来信让她下定决心，和大家一起帮居民解决这个难题，“这封信很客观的展现了问题，让我很动容，也确实觉得这样下去，居民的生活会受到很大影响。”
2015年中旬，经社区党委书记袁军、居委会主任莫海荣等人与穆秀娥的多次商议，于6月10日在小区宣传栏内贴出招纳信息，成立了新的车管会。
成立初期，历时近3个月时间，成员多次开会商议制度，原稿由穆秀娥加班加点在家写作完成。终于，商议好的管理办法贴入公告栏进行公示。
据悉，车管会的收支明细也公开透明化。截至2016年1月31日，小区内车辆登记280余辆。
笸再升级跨过重重困难完成人车分流
在车管会成立后，街道办事处出资为小区安装了电子识别道闸杆，社区工作人员帮忙将所在编的车辆信息一一录入，这样当交过车辆管理费用的车辆行驶到小区门口，挡车杆系统自动识别并自动升降，使小区的安全系数有所提升。
但新的问题摆在面前，安装了升级版道闸后，道闸杆自动升降，出入小区的快递车、电动车等只能从道闸杆旁出入，而南里5号院只有一个大门，所以步行的居民也要和车辆一同出入这个大门，诸多居民反映多次看到行动不便的老人险些被车辆碰倒。
通过社区与办事处协调，在2015年9月，利用党组织服务群众专项经费，为居民开一道专门步行出入的小门。但要开小门，门前一家经营了10年之久的残疾人水果摊就要挪到别处。
据了解，当初水果摊的建成是街道残联为帮扶残疾人张德泉，让他可以自食其力，靠自己的双手去获得更好的生活。首次社区工作人员与他协商并不理想，水果摊主为一名残疾人，家里有老母亲身体一直不好，需要他照顾，家庭比较困难，经营水果摊是一家人的主要经济来源。
莫海荣多次找到他协商，给他讲清工程的必要性，并且保证他水果摊继续经营，和他一同选址，最终他同意配合并自行拆除，将水果摊挪到新地址。“他也知道这是为小区居民做好事，所以他在确定水果摊可以继续经营的情况下，很愿意配合，即使搬迁地址后，生意不如从前，也依旧支持着社区的工作。”莫海荣回忆。
工程动工前，办事处领导多次走访、考察，于2015年10月8日由街道城建科负责施工，并于当月20日施工完成，正式实现人车分流。
据穆秀娥介绍，最近，她召集车管会成员和社区工作人员一起商讨制定规范的管理制度，并实行制度上墙，让居民对车管会的工作更加信任并支持。
据悉，车管会成立、人车分流正式运行后，车管会招纳了5名门卫，3人倒班、1人休息、1人候补，以保证门卫室24小时全天候有人看守，真正让小区的治安秩序大大提升。同时，将南里5号院划分为5个区域，车管会成员分别包片管理，对自己管辖区域的车辆进行不定期巡查，如发现有未登记交费的外来车辆长期停放，对车主进行劝离，保证小区内居民有处停车。
此外，还将实行对外来车辆发放临时停车证，在外来车辆进入时，由门卫发放给车主，并进行登记，车辆驶出时，归还临时停车证。“这样使制度更规范，居民更加信任，我们也将会定期将收支明细对外公开，每一笔钱都让居民知道来龙去脉。”穆秀娥说。
南里5号院是老旧小区，曾是市政工程局3公司宿舍楼，后作为租赁房出租，到20世纪90年代，属天岳衡房屋经营有限公司（前前门房管局）管理，但因天岳衡房屋经营有限公司在南里5号院没有物业职能，所以小区治安、卫生、车辆停放等出现了诸多问题。
据了解，2011年前，常出现外来车辆在小区内乱停乱放现象，附近上班的白领、已搬走的业主都将车辆长时间停放在小区里，致使小区内住户车辆无处停放。出于这个原因，小区内多名车主联合起来，自发组织成立了停车管理委员会（以下简称车管会），为每位车主安装配备感应仪器，在小区门口安装路杆，严加看守，谨防外来车辆在小区停放。
但由于车管会主要成员均为上班族，管理事务的精力有限，渐渐退出车管会，小区情况遂回到最初的状态。
笸过程
党总支改选组建队伍
在2014年底，南里5号院在社区党委领导下，在惠新里社区进行党总支改选，穆秀娥通过民主投票，当选总支部书记，着手负责南里5号院的党务工作。
穆秀娥经常在邻里中心召开居民自治小组会议，组织居民、党员进行小广告清理、堆物堆料清理等自治活动，通过居民自治活动，发动居民参与小区治理，进一步促成小区准物业管理。
“刚开始工作，就有不少居民找到我，说起院内停车的事情，我本来没想插手，但是社区也找到我一再商量，并且院内的情况确实很糟，我便犹豫着要不要接管过来。”穆秀娥回忆道，一天早上，她推开邻里中心的门，地上的一封居民来信让她下定决心，和大家一起帮居民解决这个难题，“这封信很客观的展现了问题，让我很动容，也确实觉得这样下去，居民的生活会受到很大影响。”
2015年中旬，经社区党委书记袁军、居委会主任莫海荣等人与穆秀娥的多次商议，于6月10日在小区宣传栏内贴出招纳信息，成立了新的车管会。
成立初期，历时近3个月时间，成员多次开会商议制度，原稿由穆秀娥加班加点在家写作完成。终于，商议好的管理办法贴入公告栏进行公示。
据悉，车管会的收支明细也公开透明化。截至2016年1月31日，小区内车辆登记280余辆。
笸再升级跨过重重困难完成人车分流
在车管会成立后，街道办事处出资为小区安装了电子识别道闸杆，社区工作人员帮忙将所在编的车辆信息一一录入，这样当交过车辆管理费用的车辆行驶到小区门口，挡车杆系统自动识别并自动升降，使小区的安全系数有所提升。
但新的问题摆在面前，安装了升级版道闸后，道闸杆自动升降，出入小区的快递车、电动车等只能从道闸杆旁出入，而南里5号院只有一个大门，所以步行的居民也要和车辆一同出入这个大门，诸多居民反映多次看到行动不便的老人险些被车辆碰倒。
通过社区与办事处协调，在2015年9月，利用党组织服务群众专项经费，为居民开一道专门步行出入的小门。但要开小门，门前一家经营了10年之久的残疾人水果摊就要挪到别处。
据了解，当初水果摊的建成是街道残联为帮扶残疾人张德泉，让他可以自食其力，靠自己的双手去获得更好的生活。首次社区工作人员与他协商并不理想，水果摊主为一名残疾人，家里有老母亲身体一直不好，需要他照顾，家庭比较困难，经营水果摊是一家人的主要经济来源。
莫海荣多次找到他协商，给他讲清工程的必要性，并且保证他水果摊继续经营，和他一同选址，最终他同意配合并自行拆除，将水果摊挪到新地址。“他也知道这是为小区居民做好事，所以他在确定水果摊可以继续经营的情况下，很愿意配合，即使搬迁地址后，生意不如从前，也依旧支持着社区的工作。”莫海荣回忆。
工程动工前，办事处领导多次走访、考察，于2015年10月8日由街道城建科负责施工，并于当月20日施工完成，正式实现人车分流。
据穆秀娥介绍，最近，她召集车管会成员和社区工作人员一起商讨制定规范的管理制度，并实行制度上墙，让居民对车管会的工作更加信任并支持。
据悉，车管会成立、人车分流正式运行后，车管会招纳了5名门卫，3人倒班、1人休息、1人候补，以保证门卫室24小时全天候有人看守，真正让小区的治安秩序大大提升。同时，将南里5号院划分为5个区域，车管会成员分别包片管理，对自己管辖区域的车辆进行不定期巡查，如发现有未登记交费的外来车辆长期停放，对车主进行劝离，保证小区内居民有处停车。
此外，还将实行对外来车辆发放临时停车证，在外来车辆进入时，由门卫发放给车主，并进行登记，车辆驶出时，归还临时停车证。“这样使制度更规范，居民更加信任，我们也将会定期将收支明细对外公开，每一笔钱都让居民知道来龙去脉。”穆秀娥说。